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      為進(jìn)一步規(guī)范外貿(mào)業(yè)務(wù)流程，降低業(yè)務(wù)中的可控風(fēng)險，尋求更優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)合作伙伴，2019年3月11日曹總與中興外貿(mào)公司經(jīng)營班子、業(yè)務(wù)部以及財務(wù)部在董事長辦公司開展關(guān)于風(fēng)險控制的培訓(xùn)會議。會議要求列出一套完整的針對每項業(yè)務(wù)都適用的風(fēng)險評估方案。要求從對方的企業(yè)性質(zhì)、成立時間、規(guī)模人數(shù)、營收情況、企業(yè)資產(chǎn)情況以及業(yè)務(wù)開展的貿(mào)易類型、是否有房產(chǎn)以及上市公司股權(quán)進(jìn)行抵押擔(dān)保、回款周期的長短、單筆訂單金額、是否有合格的規(guī)范流程管控的文件等對對方公司進(jìn)行風(fēng)險評估，力求在確保業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長的同時降低業(yè)務(wù)風(fēng)險。

      接下來我司要出風(fēng)險評估的選項細(xì)分，合理掌握各項選項的分值權(quán)重，制定一套適合我司的權(quán)威的風(fēng)險評估方案。